如何推行5S管理概念(ppt 105頁)

如何推行5S管理概念目錄：
1. 5S基礎概念介紹
2. 如何推行5S活動
3. 實施5S的技巧與方法

如何推行5S管理概念內容簡介：
日本企業在推行現場管理活動中，將其長期實踐的成功經驗總結成5個字詞——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）。同時給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。因這5個字詞的日文羅馬拚音都是以“S”開頭，故簡稱“5S”。其後發展為“五常法”“五S”與“五C”作戰。
整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態；要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什麼東西該在什麼地方更為明確；對於放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用後要能恢複到原位，沒有回複或誤放時能馬上知道。整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產品會因變舊不能用而造成浪費；連不要的東西也要管理會造成浪費（例如庫存管理或盤點都較麻煩）。

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