企業5S管理推行(ppt 51頁)

企業5S管理推行目錄：
一、“5S” 基本概念
二、“5S” 重要性
三、推行“5S”的原則
四、“ 5S” 實施

企業5S管理推行內容簡介：
整理（SEIRI）將需要與不需要物品區別開。撤除不需要的物品，保證工作場所隻放置需要物品。需要物品中，還要將現在需要的物品與現在不需要的物品區別開。現在需要的物品放置在近處；現在不需要的物品暫時放置別處保管。
素養（SHITSUKE） 通過進行上述4S，養成遵守紀律、規則的好習慣，做到“以廠為家，以廠為校”的地步。
機器設備保養不良a 不整潔的機器，就如同開或坐一部髒亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。b 機器設備保養不講究，對產品的品質就隨著不講究。機器設備保養不良，使用壽命及機器精度直接影響生產效率及品質無法提升。故障多，減少開機時間及增加修理成本。

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