企業6S管理的推行細則(ppt 36頁)

企業6S管理的推行細則目錄：
一、何為6S
二、6S的6大效用
三、整理
四、整理的目的
五、實施要領
六、整頓
七、目的
八、實施要領
九、整頓的"3要素"
十、...........

企業6S管理的推行細則內容簡介：
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM ）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S
6S起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目了然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質： 革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。）養成遵守規定的習慣養成自覺維護賣場環境整潔明了的良好習慣養成文明禮貌的習慣。

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