企業8S管理的推進體製(ppt 33頁)

企業8S管理的推進體製目錄：
一、8S概論
二、8S推進重點
三、8S推進體製
四、8S推進手法
五、8S項目的展開
六、8S的內部審查

企業8S管理的推進體製內容簡介：
8S起源於日本，指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種獨特的管理方法。1955年日本提出2S口號，[安全始於整理整頓，終於整理整頓]，後因生產控製和品質控製的需要，逐步提出3S，即[清掃、清潔、素養]。二戰後日本豐田公司推行5S，對塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、工作環境的改善起巨大作用，5S得到推廣.
清掃的作用經過整理、整頓，必需的物品處於立即能取到的狀態，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。

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