企業5S活動管理的內涵(ppt 45頁)

企業5S活動管理的內涵目錄：
一、5S活動的起源
二、5S的含義
三、推行5S的目的
四、對5S的認識誤區
五、常見的5S問題
六、設備方麵的問題
七、工作環境方麵的問題

企業5S活動管理的內涵內容簡介：
5S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養，因為這五個單詞在日文詞彙的羅馬拚音的首字母均為“S”，故稱為5S。 5S是起源於日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種現場管理方法，1995年，日本5S的宣傳口號為“安全始於整理整頓，終於整理整頓”，當時隻推行了前2S（即整理、整頓），目的是為了確保作業空間和安全，後因生產控製和品質控製的需要，而逐步提出後續3S（即清掃、清潔、素養）二戰後在豐田公司倡導推行下，5S對於塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心怡的工作場所等現場改善方麵的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S現已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流。

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