生產與運作管理課程(ppt 25頁)

生產與運作管理課程目錄：
一、生產與運作管理概述
二、生產與運作戰略
三、設施選址
四、設施布置
五、生產計劃
六、物料需求計劃
七、項目管理
八、質量管理
九、庫存控製
十、精益生產方式

生產與運作管理課程內容簡介：
當細項需求來自特定產品製造計劃時，涉及其間的原材料、零部件、用於生產產成品的組件等細項被認為具備非獨立需求。獨立需求一旦隨季節變化達到定量供應，就會相對穩定下來；而非獨立需求則趨於偶發性或“成塊”性。獨立需求細項必須經常持有，而非獨立需求細項隻要在生產過程使用它之前存好即可。
從預定日期開始，把產成品特定數量的生產計劃向後轉換成組合零件與原材料需求，用生產提前期及其他信息決定何時訂貨以及訂多少貨。MRP是一種存貨控製方法，也是一種時間進度安排方法。
MRP始於最終商品的時間進度安排，再由它轉換為特定時間生產產成品所需的部件、組件及原材料的時間進度安排。

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