企業物料管理計劃概述(doc 70頁)

企業物料管理計劃概述目錄：
第一章 物料管理概述
第二章 物料工程管理
第三章 材料計劃與存量管製
第四章 采購管理
第五章 驗收管理
第六章 倉儲管理
第七章 在製品及成品的管理
第八章 物料管理績效評價
第九章 物料管理發展趨勢

企業物料管理計劃概述內容簡介：
物料管理係指計劃、協調並配合各有關部門，以經濟合理之方法供應各單位所需物料之管理辦法，所謂經濟合理之方法係指於適當之時間(Right time)、在適當的地點(Right place)、以適當之價格(Right price)及適當的品質(Right quality)供應適當數量(Right quantity)之物料。
BOM為物料係統內最原始的物料依據。一個產品，它的物料構成相當複雜，為了每批產品在生產時能有明確的用料依據，並作為備料之基準，每個產品應建立物料清單。1.BOM的建立時機：在產品開發完成後立即建立，在導入批量生產前，隨同技術資料一並移轉到相關部門。2.建立的方法：將產品的物料包括原物料(Raw Material)，零配件，部件予以拆解，並在表內將各個單項物料依物料名稱、料號（規格）、計量單位，物料來源（地區或廠牌），單位用料量逐項記入，必要時用簡圖表示。(如表1)3.修訂時機：(如表2)
在該產品設計變更或用料量有變更時，應實時修訂變更，以保持最正確的物料表。

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