生產管理係統作業分析過程(doc 28頁)

生產管理係統作業分析過程目錄：
第一節 生產管理係統[1]
第二節 生產管理作業分析
第三節 服裝成衣產業之生產管理作業

生產管理係統作業分析過程內容簡介：
隨著全球市場環境的變化與市場競爭因素的衝擊，如何作好質量控管是企業立足於世界上的基本指針，「產品交期速度」已經成了企業競爭致勝的關鍵，誰能作出符合客戶需求的商品，並且縮短客戶要求的交貨期限、達到更好的產品質量與客戶服務，所以現在各企業所麵臨的一個共同挑戰就是「速度」。現今製造業現場管理的動態複雜，已經無法利用人工收集數據的方式來提供實時的現場管理信息。製造業以高度彈性與快速反應為主要的競爭利器，利用數據科技，將生產線的信息及時呈現，使企業能夠快速做出因應的策略，提升企業的競爭優勢。
　　生產管理係統的異常實時警報功能，即可使損失降至最低，提升質量、生產效率與在製品的控製。也由於管理階層可以快速取得充分的生產信息，因而能夠提升管理效率，靈活因應各種變化，提高其客戶的信賴度。

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