“5S”活動管理推行原則(ppt 46頁)

“5S”活動管理推行原則目錄：
一、“5S”活動管理推行原則概述
二、5S活動的意義
三、“5S”活動的原則
四、“5S”活動的推行步驟
五、“5S”活動的具體做法
六、..........

“5S”活動管理推行原則內容簡介：
5S活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推廣，它相當於我國企業開展的文明生產活動。 整理——清除、整理出一個良好的工作環境。就是徹底地將現場要與不要的東西分清楚，並將不要東西堅決清理出現場，結合護理工作，應當稱之為改善“醫療現場”的第一步。 整頓——培養一個歸位的好習慣，減少尋找時間，減少浪費，提高工作效率。把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位。對現場需要的物品科學合理的布置和擺放。簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。 清掃—就是徹底地將自己的工作環境四周打掃幹淨，設備異常時馬上修理，使之恢複正常。清掃活動的重點：自己用的物品，如設備、工具等，要自己清掃。對設備的清掃，著眼於維護保養。清掃也為了改善，發現異常時，查明原因，及時查明原因，采取措施加以改進。
清潔—指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護 ,使現場保持完善和最佳狀態。這一點是需要醫生配合。
5S活動的意義：提高企業形象：整齊清潔的工作環境，使顧客有信心，創造良好的企業文化和形象。提高員工價值：提高員工素養和自信心以及成就感，激發員工的工作熱情和主動性。提高工作效率：物品擺放有序，不用花時間尋找，同時可減少場所的浪費，減少設備和工具的浪費以及減少機器設備的故障。

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