海爾集團精益生產的管理原理(ppt 61頁)

海爾集團精益生產的管理原理目錄：
1、海爾全麵預算的生產管理體係
2、海爾精益生產管理
3、海爾生產效率管理

海爾集團精益生產的管理原理內容簡介：
預算的主要內容：1、人：是否有足夠的操作人員和一次就做對的員工隊伍（數量、技能）2、機：是否有可用的設備和模具（設備和模具是否完好、可用）設備能力3、料：是否有可用的保質保量的物料（物料是否能夠及時到位，數量是否夠，物料是否合格）4、法：是否有一次就做對的工藝保障5、環：生產環境是否合格
精益生產（Lean Production)是美國麻省理工學院通過“國際汽車計劃”，針對豐田生產方式（全麵生產係統，Total Production System）的研究和總結，是於1990年提出的一種生產管理方法。核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，並圍繞此目標開展的一係列具體的管理方法，並形成一套獨具特色的生產管理體係。豐田的全麵生產係統（TPS），是一種“消腫、精簡”的管理對策，因此也稱之為——精益生產。現代管理學家認為，豐田的精益生產方式是現代製造業的一次革命，與泰勒的科學管理方式不同，豐田的TPS管理方式從效果上體現了極高的生產效率、極佳的產品品質和極大的生產柔性。

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