5S推行管理的基本步驟(doc 62頁)

5S推行管理的基本步驟目錄：
1．前言
2．5S的定義與目的
3．5S的效用
4．推行步驟
5．推行要領
6．“要”與“不要”物品的判定標準
7．公司各級員工在5S活動中的職責
8．5.S的檢查要點——辦公室
9．5.S的檢查要點——生產現場
10．開展五分鍾 ／十分鍾5S活動
11．5.S的評分計算方法
12．5.S的評比
13．5.S推展手法（實施技巧）
14．文件的5.S
15．5.S檢查內容與考核標準
16．現場管理製度
17．5.S的常用表格

5S推行管理的基本步驟內容簡介：
5S活動實施辦法製定方法有兩種：一種是由5S推進小組深入車間（部門）調查，擬定草案，然後再召集車間（部門）人員討論認可，經5S推進小組修訂、審核後發布實施；其二是先對車間（部門）現場管理人員進行5S知識培訓，由他們結合部門現實狀況，擬定本部門5S執行規範，再收集起來，經5S推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經修訂、審核後發布執行

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