企業5S管理的推動辦法(doc 32頁)

企業5S管理的推動辦法目錄：
第一章 5S是什麼
第二章 為什麼要推行5S
第三章 5S重點意義
第四章 整理、整頓的精神及重要性
第五章 5S導入的演變
第六章 5S要由上司關心做起
第七章 5S推動辦法

企業5S管理的推動辦法內容簡介：
5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拚音均為S，因此簡稱“5S”。5S的整理、整頓並非局限於：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它並非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。
執行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控製庫存”，防止資金積壓。整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規範化，使工作效率、工作品質、材料控製成本上，達到最大的效益。

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