製定生產計劃常用方法(doc 6頁)

製定生產計劃常用方法目錄：
一、圖表法
二、運輸表法
三、線性規劃法

製定生產計劃常用方法內容提要：
*保險儲備量=1/4預測需求量
有關成本數據補充如下：
生產成本=100元/件；
存儲費用=每月生產成本的1.5%（即每月每件1.5元）；
標準工資率=每小時4元；
加班費=標準工資的150%或每小時6元；
缺貨損失=5元/件；
外協比自製昂貴而增加的費用=每件產品2元；
招聘和培訓費=每人200元；
提前解聘損失費=每人250元；
每件產品所需工時=5小時。
方案1的策略：在正常工作班次下，通過增減生產工人來生產出確切的需要量。
方案2的策略：固定生產工人數，工人數按6個月的平均產量來確定（（8125件×5小時/件）/（143天×8小時/天）=36人）；允許庫存發生短缺，通過下月的生產來補足。
方案3的策略：按生產需要量（計劃量）最低的4月份來確定所需工人數，並穩定在4月份這個水平上（（850件×6月×5小時/件）/（143天×8小時/天）=22人；產量低於需求量部分通過外協來解決。
計劃方案見表13-6
方案1：11600元
方案2：7460元
方案3：6182元

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