物料有效的倉儲管理(ppt 97頁)

有效的倉儲管理目錄：
一、課程目的
二、課程的方式
三、課程內容
四、了解你的庫存管理
五、倉儲的目的
六、倉管的意義
七、倉管在供應鏈中的作用
八、倉管在生產中的作用
九、倉儲的機能
十、倉儲管理的組織結構
十一、倉儲管理的組織結構
十二、倉儲管理的組織結構
十三、倉儲管理的對象--人員
十四、倉儲管理的對象-- 材料
十五、倉儲管理的對象—材料
十六、倉儲管理的對象—區域
十七、倉儲管理的對象--工作流程
十八、有效倉儲管理的指標
十九、倉庫管理的目標
二十、庫位係統
二十一、倉儲管理的三大基本手法
二十二、5S手法與目視管理的在倉儲管理中的運用原則
二十三、5S手法在倉儲管理中的運用
二十四、如何運用5S手法規劃“儲位管理”
二十五、如何運用5S手法規劃“儲位管理”
二十六、目視管理在倉儲管理中的運用
二十七、5S 手法與目視管理在倉儲管理中的運用
二十八、盤點應用原則
二十九、核定數量管理
三十、核定數量管理
三十一、物料的ABC分類法
三十二、什麼是物料的ABC管理
三十三、物料的ABC管理的目的
三十四、怎麼進行ABC分類
三十五………………………………

有效的倉儲管理內容簡介：
倉儲的目的
? 為什麼要做倉儲？
? 物料中轉
? 材料配送
? 采購提示
? 產品分配

倉管的意義
? 物流管理的窗口
? 反映供應商服務質量的水平
? 平順生產的有力支持
? 產品質量的先期保障
? 客戶服務滿意度的提升
倉管在供應鏈中的作用
? 管理倉庫日常工作，保證物流的順暢
? 異常物流信息的反饋
? 改善物流工作的建議
? 供應商考核的觀察點
? 提供主生產計劃和采購計劃的參考數據
倉管在生產中的作用
? 提供準確、及時的材料準備
? 不良品的處理
? 在製品周轉
? 其它生產服務
倉儲的機能
? 提供及時的客戶服務
? 保留貨物的有效信息，及時正確地取用
? 最小化貨物實體的總體效果，降低貨物進出倉的搬運成本
? 與客戶聯係的紐帶

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