維生素A分廠廠長(doc 1頁)

維生素A分廠廠長目錄：
一、 訪談對象簡介
二、 主要結論
三、 訪談紀要

維生素A分廠廠長內容提要：
新和成維生素A分廠周廠長，中年人，在新和成工作超過10年
1. 在降低成本成本方麵，有很好的規劃，效果比較明顯
2. 員工激勵機製不到位，平均主義和人治情況比較嚴重
3. 生產車間之間、生產部門和采購部門之間的合作有不順暢的地方
二、 訪談紀要
1. 分廠基本情況。目前有員工82人，負責維生素A生產的後半段工序，主要是物理反應工序。下轄五個科室：機修、生產、核算、中控、實驗室
2. 工藝改進和降低成本方麵。目前收率已經達到97-98%，通過提高收率來降低成本的潛力有限。主要著眼於提高產品穩定性，使得維生素A經過一段時間存儲後的折價較少。分廠每年底都會依據總部的成本降低計劃，製定工藝改進計劃，報總部批準後實施。
3. 員工考核激勵方麵。分廠將總部的考核指標分解到各個員工，員工工資的浮動部分同考核成績掛鉤。但是浮動部分占員工工資的30-40%，汪廠長認為比例較小。同時，認為每月2、3百元的激勵對於年輕員工的激勵效果不明顯，不如發展空間來得重要。

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