7S意義及活動實施辦法(doc 8頁)

7S意義及活動實施辦法目錄：
1、目的
2、範圍
3、名詞定義
4、權責
5、7S實施規定與注意要領
5.1整理
5.2整頓
5.3清掃
5.4 清潔
5.5素養
5.6 安全
5.7節約
5.8 目視管理
6、附錄

7S意義及活動實施辦法內容簡要：
1、目的
為改善和提高企業形象；為創造、維持有效率的工作環境，為吸引顧客，讓顧客有信心，訂定本辦法。
2、範圍
含製造工程部所轄之車間、辦公區域、樓梯、走道、洗手間、水、電、氣、燈、空調等之維護，具體分為五個責任區域，見《7S評比表》所列受核單位。
3、名詞定義
3.1整理：將工作場所內的任何物品分類，堅決清除不要的物品。
3.2整頓：把所有用的物品按規定分類擺放好，並做好適當的標識，以使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。
3.3清掃：將工作場所內所有的地方，儀器、設備、工具夾具、模具、材料等打掃幹淨。
3.4清潔：經常性的作整理、整頓、清掃工作，並對以上三項進行定期與不定期監督檢查措施。
3.5素養：養成前4S良好習慣，提高整體素質。
3.6安全：采取係統的措施保證人員、場地、物品等的安全，即建立防傷病、防病毒、防火、防盜、防水等保安措施。
3.7節約：勤儉節約、愛護公物、以廠為家。

4、權責
4.1 製造工程部：責任劃分、7S活動成績彙總、獎懲執行。
4.2 各生產線/各科室：由各生產線/各科室主管/線長組成，並進行7S成績評核。
5、7S實施規定與注意要領
5.1整理
整理就是將必要的物品與非必要的物品區分開，在工作場所隻放置必要的物品，它的目的就是騰出物品，防止誤用。通過整理來達到一個重點區分的效果，需要的留下，不需要堅決清理，把“空間”騰出來活用，防止誤用，創造清爽的工作環境。
5.1.1整理的三清原則
1）清理----區分需要品和不需要品（馬上用的，暫時不用的區分開，一時用不到甚至長期不用的區分開）
2）清除----清理不需品（將必需品的量降到最低程度）
3）清爽----層別管理需要品（對可有可無物品，無論有多貴重，隻要用不著，堅決清理）

..............................