6s管理員工手冊(doc 52頁)

6s管理員工手冊目錄：
1前言
26S定義及內容
3推行6S的功能
4推行6S的最佳導入期
5如何搞好6S推行起點
6如何推行6S(推行6S的步驟及方法)
7推行6S的要領
86S實施技巧
9推行6S程序

6s管理員工手冊內容簡要：
一、6S定義及內容
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）安全(Safety) 六個項目，因日語的拚音均以“S”開頭，簡稱6S。
6S起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）
2、遵守規定的習慣
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
整理：
◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的　
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
◇不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
●改善和增加作業麵積；
●現場無雜物，通道暢通，提高工作效率；
●減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；
●消除管理上的混放、混料等差錯事故；
● 有利於減少庫存量，節約資金；
●改變作風，提高工作情緒。
生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得淩亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
?即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
?棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。
?增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
?物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

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