美的商用空調有限公司6SK活動實施方案(doc 11頁)

美的商用空調有限公司6SK活動實施方案目錄：
一、6SK活動現狀
二、目 的
三、推進小組構成
四、職 責
五、6SK推進作業內容
六、實施時間
1．附表一：6SK基本內容及處罰條例表
七、附件
2．附表二： 6SK檢查表
1、組長：
2、副組長：
3、各組員：
4、部門：
五、6SK推進作業內容
1、定期召開小組例會，進行檢討
2、6SK檢查
3、6SK檢查結果統計
六、實施時間
1．附表一：6SK基本內容及處罰條例表
七、附件
2．附表二： 6SK檢查表

美的商用空調有限公司6SK活動實施方案內容簡要：
一、6SK活動現狀
6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5S的基礎上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調公司在2001年一季度開始推行5S活動，重點在改善生產現場管理和部品倉的管理等方麵；存在的不足是沒有形成規章製度、未能持之以恒地實施，也沒有在整個公司範圍內推廣運用。
二、目 的
為了培養公司全體員工優良的素養，建立協調有序的工作關係，創造一個安全、文明、舒適的工作環境，提高產品品質和生產效率，降低產品成本，生產優質產品。
四、職 責
1、組長：
（1）總體把握和指出6SK推進小組的方向。
（2）監督6SK推進小組的工作。
（3）對6SK活動的效果提出表彰和批評。
2、副組長：
（1）決定6SK活動的重點。
（2）決定6SK活動的時間。
（3）6SK活動推進項目提案。
（4）6SK改善項目立案。
（5）6SK會議召開準備工作。
（6）組織人員進行全麵6SK活動檢查並統計結果、進行評價, 將
結果報告給推進組長。
3、各組員：
（1）推進本部門的6SK活動。
（2）向推進組長彙報本部門6SK活動情況。
（3）對推進組會議決定事項組織實施、跟進。
（4）本部門6SK活動改善提案。
（5）組織對本部門的6SK檢查。

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