TOC約束管理的基礎理論(ppt 65頁)

TOC約束管理的基礎理論目錄：
一、企業麵臨的挑戰
二、生產車間的問題
三、目標與現實
四、成本導向思維模式
五、一個全新的思維模式
六、什麼是約束理論
七、..........

TOC約束管理的基礎理論內容簡介：
約束理論的核心觀念是任何一個現實的係統至少存在一個約束，比如製造資源對此別無選擇，要麼你管理約束，要麼約束“管理”你。不管約束是否被認知和管理，它都將影響係統的產出。
企業的運作是一個整體係統，部門的目標必須服從企業的整體目標在設定企業目標以後，應該對企業的一切活動和行為準則進行重新審視，即重新評價這些活動或準則在多大程度上促進或者妨礙了這一目標的實現企業的所有活動都應該圍繞企業的目標進行，與企業目標無關的活動應盡量減少或禁止。

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