生產與運作計劃管理(ppt 76頁)

生產與運作計劃管理目錄：
一、生產與運作計劃體係
二、生產與運作計劃的內容
三、生產與運作計劃策略
四、計劃指標及指標確定
五、商品出產進度安排
六、生產能力的核定
七、綜合計劃與主生產計劃的編製

生產與運作計劃管理內容簡介：
生產與運作計劃的內容:
企業生產與運作計劃主要包括三個部分：
1、生產大綱（綜合計劃）
主要是根據企業所擁有的生產能力和需求預測對企業的產出內容、產出量、勞動力水平、庫存等問題所做的決策性描述。（主要是生產計劃指標的確定）
2、主生產計劃（Master Production Schedule）
主要是確定每一具體的產品在每一具體時間段內的生產數量。包括進行商品出產進度安排等。
3、物料需求計劃
（Materials Requirements Planning）
主生產計劃確定後，要依靠物料需求計劃保證主生產計劃所規定的最終產品所需的全部物料及其它資源的及時供應。
MRP是計算機應用於生產運作管理的結果。隨著信息技術的發展與管理水平的不斷提高，MRP經曆了由簡單到複雜，由低級到高級的不斷提升的過程，逐漸由最初基本的MRP到閉環MRP再發展到現在的MRPII和ERP係統。

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