技術創新(ppt 48頁)

技術創新目錄：
一、信息流與非正式性組織
二、創新型組織的設計
三、創新過程中的界麵管理
四、公司中央研究機構與事業部研究開發資源的均衡
五、創新績效的測度與評價
六、研發部門績效評價體係的設計

技術創新內容提要：
美國IRI負責人Charles Larson
（1）能夠向公司各層次的雇員清楚地說明該創新項目對公司未來所具有的至關重要的意義；
（2）為所有參與人員設定了近乎不可能的目標；
（3）把目標瞄準於那些尚有大量問題等待解決的研究領域；
（4）讓R&D部門與業務部門的人員定期雙向流動，以保證研究人員對市場需求有著深入的了解。
大企業內部的創投事業(Corporate Venturing)
1999年，英特爾公司共向國內7家公司提供了近10億美元風險投資，在全球的風險投資額共計40億美元。
美國朗訊科技公司(Lucent Company)旗下擁有1億美元的風險基金，在過去的兩年中收購了10多家獨立企業以獲得他們的創新思想。
Cisco公司內部也設有一個風險投資基金，目前Cisco公司以每年8-12家的速度收購新技術公司。
IBM日前也正在設立一項5億美元的網絡風險投資基金，投資於互聯網新興公司。
內部創業機製
財務指標或投資盈利並不作為唯一的和最重要的目標。
在動態的環境下把握未來的技術發展方向
為企業尋求新事業領域的發展機會；
把一些潛在的競爭及競爭者盡可能地消除在最初階段。
推出不適合母公司或不被母公司所接受的新產品
留住高素質人才

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