現場管理的主要工作內容(ppt 63頁)

現場管理的主要工作內容目錄：
一、引言
二、現場管理的主要工作內容
三、人員管理
四、物料管理
五、品質管理
六、環境管理
七、信息管理
八、流程管理

現場管理的主要工作內容內容提要：
沒有具體內容的指示，使部下無所適從，要麼不去做，要麼靠自己的想像發揮來做，必然導致作業結果出現偏差； 發出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何時開始和結束WHEN、何地WHERE、 為誰FOR WHOM、如何HOW、 成本MUCH）方麵的具體 內容，這樣作業人員才知道自己的作業目標是什麼，獎勵是驅使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。
不少現場管理人員長期日忙夜忙，超負荷運作，結果搞得自己身心健康處於崩潰邊緣，可並不一定能取得良好的業績，之所以如此，多半出於以下幾點：管理人手配備不足；大事小事都得自己處理；管理手法粗放，不能有效管理；節奏慢，拖延成性，習慣在八小時以外辦公；管理人員需要在“做”與“管”之間不停地切換，“管”是為了保證整體目標能夠實現。而“做”則是引導集體邁向目標的一步。
要確保工程的質量，每一個工序不僅要完成自己擔負的責任範圍，還要讓後道工序滿意，由前到後，每一個項目的質量連環相扣，從而使工程質量最終得以確保，具體做法有三點：百分之百確保本工序的質量、進度、成本；盡可能在前工序采取對策；後道工序有權拒收來自前工序的不合格品；

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