某集團品質管理基礎(ppt 145頁)

某集團品質管理基礎目錄：
一、現場品質管理基礎知識
二、現場4M1E品質管理
三、製程品質控製的實施
四、變更管理和品質改進

某集團品質管理基礎內容提要：
定義：為滿足品質要求所采取的作業技術和活動。
品質控製包括了作業技術和活動，其目的在於監視一個過程並排除品質環各階段產生問題的原因，以提高經濟效益。可見，為了保證產品品質，所有生產技術活動必須在受控狀態下進行，這就是品質控製（QC）的內涵。其目的在於變“事後把關”為“事前和事中的控製”，所有的QC活動都應圍繞著減少、消除，特別是預防品質缺陷來進行。
在產品正式量產之前(前期),其潛在問題及風險就已采取預先防範的措施,從而減少了後期(量產時)的品質缺陷，預防成本和鑒別成本是隨著合格率的提高麵趨於增加，而內外部故障成本則相反，這兩條曲線的交點正是這兩類品質成本的最佳平衡點，評價品質管理體係有效性的根本問題是考慮成本與品質保證值之間的最佳平衡。
收集相關數據, 計算你所在事業部的品質成本和成本率，以及各類品質成本的組成，分析各類品質成本的組成是否合理，如何降低品質成本。
1.將保養與維修標準化，並予以培訓和執行。
2.堅持做好一級保養。
3.監督設備管理部門做好二、三級保養。
4.遏製機器異常時，維修和生產部門相互推諉，不予處理而繼續生產的現象，應責任製度化。
5.堅決消除隻要機器轉，不會要人管的思想。
6.做好備品/備件的驗收，保管，使用工作。
7.推行/落實相關的設備管理活動。

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