企業計件工資管理指導書(doc 3頁)

企業計件工資管理指導書目錄：
一、建立計件工資係統的工作程序
二、企業計件工資領導小組的工作要點
三、計件工資工價確定的工作步驟
四、標準工時的確定

企業計件工資管理指導書內容提要：
要準確的確定計件單價，對於標準作業工時的確定是至關重要的，隻有首先確定所實行計件的各工序的標準工時，才可能設定準確的計件工資。
工時是最基本的、工作時間長短的度量單位。工時量的大小以及產能的大小都可以用工時的形式反映出來。
所謂“工時”指的是在正常的生產條件下，車間、班組或個人從事工作的時間。比如說“某某車間投入了6個工時，就是指該車間使用現有的生產設備，在現有場地，全部人員工作6個小時。”
不同的部門、車間或班組相同的“工時”，並不意味著勞動量的相同。比如：A車間的20個工時的總勞動量可能會比B車間80個工時的總勞動量還大，因為A車間的人員也許多些，設備先進。

1、如何製定工時工價
“工時”代表著一定的人類勞動，所以工時的多少可以反映在單位時間內完成任務的多少。理解“工時”應從兩個角度考慮，一方麵是標準工時，另一方麵是實際工時。
標準工時是指具有一定工作熟練程度的作業員工，在既定的生產作用條件下，使用現有的設備，按照規範的作業程序與動作要求，完成單位工作量所用的時間。例如：某企業包裝車間“單位工時”為一件產品，即：要求員工每小時完成10件產品的包裝任務，某位員工包裝了80件產品，那麼這位員工就完成標準工時的任務量，這個員工就能拿到當天的基本工資。如果某位員工一天包裝了90件產品，這個員工就超額完成了標準工時的1個“單位工時”工作任務量，他就要多領取一個“單位工時”的工資，對於超額完成一天所規定的標準工時工作任務的員工，理應多取到其超額部分的工資。
但是，如果有相當一部分員工一天實際完成生產任務超出標準工時30%以上。這就說明企業製定的“單位工時”不合理，“單位工時”作業量偏低，要進一步修正調整“單位工時”的生產任務量。“單位工時”的標準應該是：生產員工工作的總平均情況控製在標準工時所要求的範圍上下5%之內浮動。
對於完成不了工作任務的，也不能一概認為是標準定高了，要對各方麵的因素去進行綜合評估，以找到原因加以改進，一味的降低標準，隻會助長個別人的懶惰行為。這些原因包括：
◆員工進廠時間短，崗位技能不夠熟練；
◆員工工作態度不積極，存在消極怠工現象；
◆工作現場的布局不合理；
◆部門管理的問題，“5S”工作開展得不好；
◆管理人員缺乏監督作用；
◆沒有製定相應的獎勤罰懶規章製度；
◆設備問題；
◆材料供應問題；
◆能源供應等。
如果存在以上問題就不可能完成標準工時的生產任務。
確定了工時，就要著手製定工時工價。工資水平過高，增加企業負擔，降低企業經濟效益，甚至出現虧損；工時工價過低，造企業管理力資源流失，員工經常跳槽，隊伍不穩。
企業的特點不同，工時工價的高低有所不同，勞動密集型的企業，每個產品生產要經過許多人的勞動，整個生產線需要大量的勞動力，企業對員工素質要求不高，工資成本占產品總成本比例較大，工時工價製定的就應該低一些。如果工時工價高，成本就會上升，企業就會降低效益。
生產部門的不同，生產特點不同，其工作的難易程度、疲勞程度、環境條件也不同。製定工時工價時，工序較多的部門，單位時間加工產品少，工時工價就應高一些；工藝較簡單的部門，工作效率較高，工時工價就應該低一些。不同部門工作的員工疲勞程度不同工時工價也應不同。消費體力較大的部門，工時工價應高一些；而體力消耗較少，員工產生疲勞程度較低的部門，工時工價應該低一些。作業環境惡劣的部門，工時工價就應當高；作業環境條件好的部門，工時工價應當低。
同一部門由於員工工種的不同，工時工價也應不同：有的是手工作業；有的操作一般機器設備；有的操作較精密的機器設備；完成相同的工作量所付出的勞動也就不同，設定“單位工時”工價時也應給予考慮。
各工序、各部門之間的工資如何進行比較呢？這就要用到工價係數的概念。
工價係數是這樣的一種含義：比如一個學校中同班的兩個學生，一個的物理分數是90分，一個的數學分數是40分，如何比較這兩個學生學習成績的好壞呢？這就要用到一個係數。物理成績和數學成績之間沒有可比性，引入了這個係數，二者就可比了。假如係數是K=2.1，哪麼，數學成績的40分就相當於物理成績的2.1╳40=84分。工價係數就是這種概念。

..............................