某市場生產計劃與調度控製培訓(ppt 123頁)

某市場生產計劃與調度控製培訓目錄：
⑴訂單下達
⑵交期回複
⑶訂單通知
⑷交貨期確認/通知
⑸交期變更通知
⑹交期變更協調/確認
⑺生產計劃
⑻生產變更通知

某市場生產計劃與調度控製培訓內容提要：
企業應依本身的經營方針，做有效的產銷檢討，擬定綜合性的產銷計劃，以為銷售、生產、製造等部門擬定計劃的依據，使各項計劃同企業經營配合又相互步調一致，一方麵：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；一方麵：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。
月份生產計劃，雖不隻限於一個月的期間計劃，但無論計劃期間是一個月或是三個月的，都必須每月擬定，以應對可能出現的，所謂的生產異常，是指因訂單變更、交期變更及製造異常、機械故障等因素造成產品品質、數量、交期脫離原先計劃預定等現象。
不斷料不讓製造單位領不到需要的物料，產生待料的現象，不呆料不讓物料成為呆料，不囤料進料適時、適量，不至於因過量、過時而囤積。對物料應用ABC分析法，采用重點管理原則，實行分類控製。
A類物料價值高、品種少的物料，重點管理控製，依生產方式製訂物料需求計劃。B類物料價值較高、品種較少的物料，重點管理控製，依生產方式製訂物料需求計劃。C類物料價值低、品種多的物料，常規管理控製，製訂存量管理標準，集中定量/定期補充,所謂的常備性物料，對企業而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通常可運用存量計劃性采購。
所謂專用性（或稱批次生產性）物料，對企業而言，就是必須有訂單才會去購備的物料，屬具體某一產品的專用料件。這類物料是依訂單別，分別製訂物料需求計劃，通常不保有存量,企業製訂物料需求計劃，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表還不夠。應使其發揮作用，具技術資訊管理功能。為此，在BOM表的運用上，應遵循如下要求.

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