SCM環境下的物物料計劃(ppt 130頁)

SCM環境下的物物料計劃目錄：
一、遊戲與案例
二、物流的概念與分類
三、傳統的物流計劃與控製方法
四、供應鏈管理環境下的生產計劃與控製
五、供應鏈管理環境下的庫存管理

SCM環境下的物物料計劃內容提要：
巴裏勒公司是一家通心麵食生產廠商，其產品還包括麵包和其他食物。巴裏勒公司成立於1875年，經過一百年的發展，到1990年已經成為世界上最大的通心麵製造商，其通心麵占意大利市場份額35%和歐洲市場份額的22%，巴裏勒在意大利各地都遍布其工廠網絡，不再根據分銷商內部計劃過程向其運送產品，全麵查看分銷商關於在前一天從其庫存向零售商運送的巴裏勒的產品及每種產品目前的庫存水平等資料，然後檢查所有的數據，根據自己的預測做出庫存補充的決策。最後按照分銷商實際所需的商品數量向其配送產品，不多也不少，以降低分銷商和巴裏勒自身的庫存，減少“長鞭效應”。但是JITD的成功實施關鍵是要改善預測係統和決策係統以及完善信息係統，這樣才可以更好地獲得數據，處理數據，做出決策。
在開始推行JITD計劃時，物流部門遇到了巴裏勒內部以及所有的分銷商的阻礙和反對。經過物流部門的反複努力，以及取得試驗的成功後，巴裏勒的JITD計劃順利推行，產生了 顯著的效果豐田公司在美國大量銷售轎車，需要大量的配件，在北美建立了11個零件分銷中心，各中心接受從日本運來的零件。在日本調集訂單貨物15天，海上運輸38天，分銷中心入箱5天要求定貨提前期為58天，代銷商每周發一次訂單，中心收到訂單後，備齊後送貨。豐田鼓勵大量定貨，要求代銷商支付加急運費。
物流應該理解為物資在生產過程中各生產環節之間和產成品從生產場所到消費場所之間的物理性流動，可以有狹義和廣義概念，狹義的物流是指物資資料從生產者到消費者的空間轉移，屬於流通領域；廣義的物流是指生產與流通的物資流動，一般而言，企業的生產類型決定與之匹配的生產物流類型。通常情況下企業生產的產品產量越大，品種越少，物流過程的穩定性和重複性就越大；反之，企業生產的產品產量越小，品種越多，物流過程的穩定性和重複性也就越小。

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