某市場生產計劃管理製度(ppt 41頁)

某市場生產計劃管理製度目錄：
生產技術有待加強，準備工時長
製程品質不良時有發生，重製返工多
換模換線時間太長
設備故障率高，可動率低
屬於生管本身的問題
屬於製造部門的問題
屬於營業部門的問題
屬於資材部門的問題

某市場生產計劃管理製度內容提要：
一般而言計劃生產（存貨生產）因為是先生產才進行銷售，生產計劃的變動性較低，也較容易擔當，相反的，訂單生產的變動率較高，安排生產計劃的挑戰性就愈高，尤其處於這21世紀的特殊經營型態，那更是高難度了與營銷部門確定訂單、批量及交期是否正確，如果有季生產計劃複核，是否有差異？是否要調整產能、用料等，確定生產排程相關的各項配合作業，例如采購/外協/品管/生產技術等是否就緒？如果沒有，是否有把握趕上，不會延誤投產， 每月20日開產銷會議擬定下月生產計劃，每月25日發布。
1. 依據周生產計劃調整、修改而來
2. 每日中午前生管，把明日一天的生產指示(計劃)先發給:
①采購確認供料無慮，有問題趕快回饋修改；
②倉儲確認發料沒問題，有問題趕快回饋修改；
③生產技術ok，有問題趕快回饋修改；
④業務確認客戶交期，有問題趕快回饋修改；
3. 每日下午三時，上述四單位代表，在生產指示上簽字負責，明日可100%達標，否則追究責任。初期會議以半小時為限，一個月內縮短為五分鍾，三個月內由“每日生產指示”，擴大為“三日生產指示”，如都能確實100%達標，再擴大為“周生產計劃”。
4. 麵臨21世紀經營型態的改變、周生產計劃的達標率愈來愈低，生管老是背負“生產計劃不準的罵名”，不隻別的部門沒有信心，連生管的信心也喪失，所以“日生產指示”不失為一種有效的生產計劃，但必須要有“日生產指示”形同聖旨的觀念及100%達標的決心，否則連一天都掌控不了，其他都免談了。
因此為了交期不出問題，則交期管理也是很重要的一環，其與生產計劃的銜接，必須充分掌控生產進度，掌控得好，交期不出狀況，掌控得不好，則交期就很難管理了，故在此簡單扼要的說明生產進度控製的方法，以“日生產指示”為例，可以目視化的管理為之，而且要動態化的掌控。

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