現場管理營造工作環境(doc 29頁)

現場管理營造工作環境目錄：
1.形成集體
2.管理者（科長）的任務
（1）方針的製定及實現
（2）培育人材
（3）營造工作環境
3.管理人員與現場的協作

現場管理營造工作環境內容提要：
管理者（科長）的任務為了能讓企業向更高目標挑戰，並達到這一目標後能乘勝前進，適時的，高效率的決定及其實施是很有必要的。在這樣的狀態下，分擔、輔佐經營領導人的經營管理功能就是管理者的任務。在這裏，解釋一下作為現場管理推動者的管理者的工作任務。管理者作為推動現場管理的責任人所擔負的工作任務大致有兩項。
管理者（科長）在接受了公司、部門的工作方針後，要根據自身所處的狀況，在準確把握必須發揮的作用以及現狀中的問題點之後設定課題。而且為了達到目標向監督者定量地，客觀地說明方針的背景，在明確“目標”和“方針策略”的基礎上開展工作，即“方針管理”。
完成上述工作後管理者就可以提出本科室的工作方針，並對工段長、組長用C&J設定課題，下達應達到的目標及應采取的對策。這時，大家都應積極地思考：自己應該做什麼？打算怎樣做？等問題，而且引導全體員工設想將來的目標也是很重要的。
另外，還有必要核對計劃進行所產生的結果，以判斷對應措施的正確與錯誤。而且給與監督者確切的指示，以促使他對其它部門采取行動或者對其自身的行為也會起重要的作用。也就是說管理者作為科的領導會經常被要求率先示範必須達到目標的強烈意識和行動。
管理者是啟發和培養部下，讓他們有挑戰有組織地達到目標，謀求通過工作形成的部下團體，並尋找讓他們發揮各自能力的負責人。對於負責現場的管理者來說直接成為培養對象的就是在現場指揮完成生產目標的監督者。

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