生產與運作管理物料需求計劃課程
生產與運作管理物料需求計劃課程內容簡介
生產與運作管理物料需求計劃課程目錄：
1、MRP概述
2、MRP基本原理
3、MRP編製的範例
4、MRP的優點及采用條件
5、MRP與MRPⅡ的關係
生產與運作管理物料需求計劃課程內容提要：
MRP方法先用總進度計劃列明最終產品需求量，再利用組件、部件、原材料的物料清單抵消生產提前期，確定各時期需求。
剖析物料清單得出的數量是總需求，它尚未考慮持有庫存量與在途訂貨量等因素。
決定淨需求是MRP方法的核心： t期間淨需求＝t期間總需求－t期間計劃存貨＋安全存貨
根據訂貨政策，計劃發出訂貨可以是指定數量的倍數，還可以恰好等於當時的需求量。
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