班組長管理實戰與建設(ppt 72頁)

班組長管理實戰與建設目錄：
第一講 班組長的使命與職責
第二講 團隊文化與班組建設
第三講 班組生產管理
第四講 班組質量管理
第五講 班組物料管理
第六講 班組設備管理
第七講 班組現場改善
第八講 班組人員管理

班組長管理實戰與建設內容簡介：
1、勞務管理
人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等屬於勞務管理。
2、生產管理
　　 生產管理職責包括現場作業、工作質量、成本核算、材料管理、機器保養等等
3、輔助上級
　　 班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班長，沒有充分發揮出班組長的領導的示範作用。

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