某公司生產培訓管理規劃(ppt 68頁)

某公司生產培訓管理規劃內容提要：
由於順應客戶之要求，產品很難標準化，因此縮短訂貨之交期是管理重點。
（1）依照客戶訂貨進行生產，大都為多種少量生產方式，少部分為中種中量生產方式。
（2）每次接受訂貨後才能進行產品設計及生產準備，特別是個別型訂貨生產方式。
（3）使用的設備大都為通用機或通用生產線。
（4）產品製造期隨製程變更而異。
（5）所用之零組件部分共用件外，其非規格件則依每批需求而采購。
（6）需較多的多能工以因應不同產品之訂製與生產。
多種少量生產方式剖析
生產工作轉換次數增多是其特性。因此縮短生產準備時間是其管理重點。
　　訂貨規格常不相同，圖麵設計及生產準備無法標準化，且估價不夠準確。工作缺乏重複性，無法製定產銷計劃。
訂貨至交貨期間短，備料常依預測，且催料頻繁。生產日程變更頻繁，常有產銷不協調問題。常依分散式分派工作，幹部的調配能力強弱變成問題。
　　因生產變更頻繁，常因無標準作業程序及工時資料使實際作業日報不夠確實造成進度管理不佳，有交期延誤之情形。產品重複性少，現場管理較難掌握，花費在生產準備上的工時通常較多從而相對減少主作業工時。產品不良率偏高不易追蹤，設備產能隨訂貨內容不同而常有負荷不足或負荷過多之現象員工常依經驗處理工作，其熟練度及工作士氣對生產效率的影響頗大。

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