現代設備管理的理論與實踐(ppt 186頁)

現代設備管理的理論與實踐內容提要：
　　全麵生產維修TPM（Total Productive Maintenance ）是一個在世界範圍內為維護、生產及企業管理者所關注並試圖學習和了解的話題。一些世界級企業都將TPEM視為一種最新和最好的現代管理模式，如戴姆勒·克萊斯勒、大眾、福特、寶馬、鄧祿普、摩托羅拉、卡夫、柯達、博世、西門子及其它一些世界級企業已經或正在建立TPEM管理係統並取得了很好的成效。TPM似乎將成為現代企業中一種最具發展潛力的管理模式。
　　TPM模式實際上反映的是一種企業文化，而這種企業文化的核心就是團隊精神，強調的是協作。因此，建立TPM模式，必須首先為全體員工製訂適合本企業實際情況的TPM計劃，在此基礎上根據不同部門的需求再規劃出TPM實施進程，在經濟全球化的影響下，企業麵臨著全球範圍內的激烈競爭。企業所生產產品即便不出口，也要麵臨國內相同產品的競爭，在激烈的競爭中，企業必須滿足市場不斷變化的需求才能求得生存與發展。為此，一些世界級的大企業對產品
　　及時生產製是一種極其有效的管理模式，其最大的優勢在於可以大大減少企業原料及成品的庫存數量及範圍。但是及時生產製取決於生產設備的可靠性，如果在及時生產製的實施過程中設備突然失靈將使企業麵臨極大的損失。
現代企業在日趨激烈的市場競爭中必須提高生產率以減少循環時間。對於企業的客戶來說，生產時間的減少意味著訂單規定的交貨時間可以得到保障。而生產設備的故障、空轉及自身任何細微的缺陷都將使企業提高生產率的努力落空。

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