現場管理自作課件管理規劃(ppt 37頁)

現場管理自作課件管理規劃內容提要：
建立管理體係及製度並嚴格考核，積極參加現場管理例會及其它活動，按時上交檢查通報、總結，班組堅持推行“6S”管理，建立班組責任區域現場管理交接班製度現場達到無積水、無跑漏（風、水、電、氣、油），無坑窪現場無廢鋼鐵，螺絲螺帽，電焊條等雜物現場無煙頭、檳榔渣，飲料瓶路麵整潔、暢通，水溝保持暢通辦公室、更衣室、工具房、會議室、休息室的牆壁、地麵幹淨、物品擺放整齊車輛按指定地點存放，整齊成一線車間班組垃圾、廢油抹布定點存放，定期拉運，處理，不得積存生產區。
嚴格執行軋機區域作業登記製度各種物料進入檢修工作現場必須規範管理，分區分類，堆放整齊不能亂扔廢棄物檢修工作中的廢物、廢料，廢渣做到邊檢修邊清理，不得影響安全檢修，不得侵占安全通道檢修工作完成後現場清理，無積塵、無積水、無油汙，通知相關人員驗收廢棄物統一回收，處理各設備、物品要實行定置管理現場進行區域劃分，各區域界限清楚定置圖與被定置區域物品對應準確，圖物相符；定置牌清晰可見，位置端正醒目，牌物相符，規範現場庫，工具庫，備件庫實行定置管理，存放整齊有序，無混號現場物品庫房實行“四號定位”、“五五碼放”易燃、易爆、腐蝕、放射物有特別定置標誌，按規定地擺放；超期物品設專門定置區。存放整齊，清潔衛生。

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