統計控製管理規劃製度(pdf 1頁)

統計控製管理規劃製度目錄：
1 總則
2 統計管理組織及職責
3 指標管理
4 報表管理
5 統計紀律
6 罰則
7 附則

統計控製管理規劃製度內容提要：
3 指標管理
3.1釋義
指標管理是統計管理的基礎工作，指標是將企業經營狀況、工作質量、數量、業績等進行客觀和有效衡量的重要手段，指標包括定量指標和定性指標，並且具有科學性、適用性、係統性，全麵反映企業真實運營狀況。
指標管理主要包括建立指標體係、指標庫的更新維護，針對單個指標要對指標名稱、具體釋義、計算公式、維度等進行描述確定等。
3.2 指標體係建設流程
3.2.1 各級經營管理部門負責組織指標體係的建設工作，控股戰略績效管理部是指標體係建設的主管部門。
3.2.2 指標庫的建立
控股各職能部門根據管理需求對本係統縱向統一規範管理的指標進行梳理和規範，經主管領導審批後報控股戰略績效管理部。
控股戰略績效管理部主要從戰略管理導向、價值導向、統一性等方麵進行橫向管理核定，並向職能部門反饋核定意見。
職能部門負責修改並達成一致意見後報控股戰略績效管理部。戰略績效管理部歸集後報控股運營副總審定在指標審核過程中多方意見不能達成一致時，由指標所屬主管領導與控股運營副總共同召集會議進行溝通解決成員企業指標庫應根據企業實際運營情況建立並支撐控股層麵的指標庫，建立後應報控股戰略績效管理部備案，戰略績效管理部及各縱向專業管理部門有權要求其進行指標口徑調整。
3.3 指標庫的更新與維護
控股戰略績效管理部可以根據成員企業的經營情況對控股指標庫進行更新與維護，可以根據各企業的不同經營情況設定不同的關注指標進行統計和維護。成員企業自用指標庫由經營管理部門橫向進行更新與維護。
3.4 在實現統計工作信息化的過程中，要遵循在控股範圍內統一規範實施，技術實現上保證數據結構的一致性。

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