市場現場管理規劃(ppt 60頁)

市場現場管理規劃內容提要：
（1）組織構造和製度
① “決策層” 決定了以下的事項，其決定的結果左右企業
的命運。
（a）開發或製造產品的種類
（b）新產品創新技術的開發
（c）廠房位置（廠房周圍的自然和社會環境）
（d）產業信息無法掌控
（e）建構企業的組織和係統
（f）經營目標的設定和完成的指示
（g）採購選定和基本合約的簽訂
（h）員工的任用和教育訓練
（2）無能的管理者會導致:
①工作現場的規律混亂
②生產計劃延誤
③現場使用的設備故障頻繁
④視品質不良為常態，不知如何采取再次發生的對策
⑤無法早期發現交貨期延誤，又不能迅速地采取挽救對策
⑥作業無法改善, 降低不了成本
⑦作業人員缺乏教育和訓練，人才出現斷層
⑧發生勞動或工安事故，成本提高, 效率降低
⑨作業者無成就感
⑩企業的總體效益低落
（3）導致企業滅亡的過程
①工作情緒低落，得不到企業員工的信賴
②溝通協調失當，無法落實要求
③管理者對現場監督工作不盡責
④出現異常的情況不負責任
⑤生產計劃嚴重拖延
⑥企業利潤下滑
（4）無能管理者的特質？
①品行不佳
（a）爭強好鬥
（b）說謊
（c）品行低劣
（d）怨天尤人，專打小報告
（e）做事不盡責
（4）無能管理者的特質？
②工作能力不足
（a）工作報告不會寫
（b）不會擬訂工作計劃
（c）計劃延誤, 不知采取補救措施
（d）毫無目標與指標管理概念
（e）不知如何改善工作
（f）不會(想, 知)教育屬下
（1）對現場的管理者者來說，對生產現場的狀態
和生產活動的結果，負有全部的責任。
（2）管理者的責任事項是什麼？
①管理自己的責任範圍
（a）製定生產計劃
（b）做好使用材料、零部件的準備工作
（c）使用的機械、裝置、專用工具和一般性工具的準備
（d）恰當的配置作業者
（e）作業的標準化
（f）生產進度的把握和交貨期的管理

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