生產計劃與運營管理(ppt 178頁)

生產計劃與運營管理內容提要：
產銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩定，以提升市場競爭能力。訂單的協調過程即各相關部門分擔各自責任的過程，通過對訂單進行評審，即全麵的產銷管理，以確保交期、品質。
⑴訂單下達
⑵交期回複
⑶訂單通知
⑷交貨期確認/通知
⑸交期變更通知
⑹交期變更協調/確認
⑺製造命令
⑻生產變更通知
企業應依本身的經營方針，做有效的產銷檢討，擬定綜合性的產銷計劃，以為銷售、生產、製造等部門擬定計劃的依據，使各項計劃同企業經營配合又相互步調一致。
(A)1.訂單 2.變更單
(a)1.交期答複 2.變更協調
(B)1.銷售目標 2.銷售計劃 3.訂單變更通知
(b)1.訂單內容不明反應 2.交期安排、異常反應
(C)1.生產計劃 2.生產日程安排 3.製造通知修改
(c)1.生產日報 2.異常 報告
一方麵：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；
一方麵：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。

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