精益生產學習資料(豐田公司)(ppt 98頁)

精益生產學習資料(豐田公司)目錄：
1、企業經營的基本理念是什麼？
2、精益生產的誕生
3、工作中的浪費
4、現場七大浪費
5、浪費的層次
6、精益思想

精益生產學習資料(豐田公司)內容提要：
第一層次是過剩的生產要素的存在。
第二層次是製造過剩的浪費。
第三層次是過剩的庫存的浪費。
第四層次是
1、如果庫存在現場容納不下，就要修建多餘的倉庫；
2、雇傭搬運工將庫存運到倉庫（搬運的浪費）；
3、給每位搬運工購買一台叉車；
4、為了防止產品在庫房中鏽蝕和管理庫存，就必須增加人員；
5、為了隨時掌握庫存的數量，管理部門需要相當數量的工時；
6、需要用計算機管理庫存的人員。
7、庫存浪費的解決方法
8、精益生產體係
9、精益生產的兩個支柱
10、準時化
11、自動化
12、以均衡化適應市場的多樣化
現某企業的生產車間接到任務，要生產一組產品，需要經過銑、鑽、磨、裝配和打包等六道工序，每周生產3200件。所有這些產品的加工過程相似，需要的工人相同。該企業每周工作5天，每天工作8小時。生產指定產品每道工序的單位加工時間如表2。

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