生產計劃與控製-準時化生產(ppt 78頁)

生產計劃與控製-準時化生產目錄：
11.1 基本概念
11.2 準時化生產的計劃方法——看板管理
11.3 準時化采購
11.4 JIT和MRP結合的生產管理方法

生產計劃與控製-準時化生產內容提要：
物料需求計劃較適用於大批量生產，項目進度計劃與控製較適用於單件生產，準時化生產（Just in time，JIT）則適用於中小批量生產。
物料需求計劃這種推動式生產計劃相比，準時化生產是一種拉動式的生產方式，即隻有當市場需要的時候才生產，如果沒有市場需求，就不要生產。相對而言，準時化計劃過程比較簡單。理論上講，采取準時化生產的企業，其庫存能降到零。準時化生產以“零庫存”為追求目標，宗旨是消除企業存在的一切浪費。
其生產方式一直沿用福特大量生產方式，品種單一，生產量非常大。到了二十世紀七十年代，出現能源危機，汽車業進入了低增長的階段，在此衝擊下，以消除製造過程中的一切浪費為宗旨的準時化生產，首先在日本豐田公司發展起來，又稱為豐田生產方式。二十世紀八十年代初，日本在許多行業全麵超過了美國，其中尤以汽車和電子行業為代表。在這種背景下，美國許多行業尤其是汽車業感到了前所未有的壓力，於是麻省理工學院組織了一項國際汽車研究項目計劃，對日本的企業進行了深入調查研究，最後將日本豐田式的生產方式總結為精益生產方式。

..............................