生產經營管理_準時生產製(ppt 38頁)

生產經營管理_準時生產製目錄：
第一節、JIT的發展
第二節、JIT的含義/概念
第三節、JIT的拉動式計劃與控製
第四節、JIT的看板管理係統
第五節、5S

生產經營管理_準時生產製內容提要：
1、JIT的別名
（1）無庫存生產方式（Stockless production）
（2）零庫存（Zero inventories）
（3）一個流（One-piece flow）
（4）超級市場生產方式（Supermarket production）
（5）豐田生產方式（Toyota Production System— TPS）
（6）它設置了一個最高標準，一種極限，就是“零庫存”。實際生產可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。有了這個極限，才使得改進永無止境。
（7）它提供了一個不斷改進的途徑，即，降低庫存—暴露問題—降低庫存—……，這是一個無限循環的過程。
1、三階段生產階段：年度計劃、季度計劃與月度計劃（在此基礎上編製日程計劃、投產順序計劃）。
2、向最後一道工序以外的各道工序出示每月大致的計劃品種與數量計劃，作為參考基準。
3、向最後一道工序下達真正的生產指令——投產順序計劃。
4、拉動機製特性
5、計劃與控製的相連作用
設備U型布置符合“IO一致”，即材料的放置點Input）與完成品的取出點 (Output)的位置盡可能靠近，這樣既可以減少作業人員加工完成返回起點時存在“步行和時間浪費”，還可以方便的增減作業人員來適應生產量的變化。該項目的設備U型布置如圖所示。
傳送看板：用於指揮零件在前後兩道工序之間移動。當放置零件的容器從上道工序的出口存放處運到下道工序的入口存放出時，傳送看板就附在容器上。當下道工序開始使用其入口存放處容器中的零件時，傳送看板就被取下，放在看板盒中。當下道工序需要補充零件時，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應的容器上，同時將該容器上的生產看板取下，放在生產看板盒中。

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