生產與運作管理及準時生產製(ppt 33頁)

生產與運作管理及準時生產製目錄：
(1) 過量生產造成的浪費
(2) 等待時間造成的浪費
(3) 搬運造成的浪費
(4) 工藝流程造成的浪費
(5) 庫存造成的浪費
(6) 動作造成的浪費
(7) 產品缺陷造成的浪費

生產與運作管理及準時生產製內容提要：
看板通常可以分為兩種形式：生產看板（Production Kanban）：用於指揮工序的生產，它規定了所生產的零件及其數量，傳送看板（ Conveyance Kanban）：用於指揮零件在前後兩道工序之間的移動。
看板控製係統的主要運行規則
1）看板必須附在容器上。
2）嚴格執行不見看板不傳送的製度
3）要使用標準容器。
4）隻生產標準數量的零件。
5）按照看板出現的先後順序進行生產。
6）次品不交給下道工序。
一印刷電路生產廠，每日需求量為900塊PCB，用小容器運送，每個容器裝15塊PCB，一個容器花費0.05個工作日的生產時間，等待和運輸時間是0.12個工作日。安全庫存為生產周期內需求的8%。請確定所需的傳送看板和生產看板數量，銷售和訂單並不需一筆一筆的處理，而是根據長期合約進行的，日常的訂單及出貨已經變成例行公事，不需銷售人員的介入，發行可循環流通的看板供客戶使用，看板的數量及內容需與合約一致。客戶不用再下采購訂單，所有交貨的動作都由看板來驅動，許多和銷售、采購、接單、訂單輸入、倉儲等等有關的昂貴活動，將因此而消失。
及時供補需要在客戶和供應商之間建立非常穩定的關係，而這穩定關係的建立是基於互相的信任，缺乏彼此的信任將會產生作業上的浪費，公司和供應商應建立長期的合約而不是以固定且長的前置時間來訂貨，供應商會覺得有安全感，而且會從事資本投資的活動，及其它長期的決策，以確保製造程序的最佳化。

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