如何當好班組長孫誌強培訓課程(ppt 92頁)

如何當好班組長孫誌強培訓課程目錄:
一、班組長在企業管理中的作用
二、班組長的現狀和基本標準
三、如何做計劃?
四、如何組織生產?
五、班組長的權力和管理原則
六、激勵理論的運用
七、管理者的挫折管理
八、班組長的心理素質

如何當好班組長孫誌強培訓課程內容提要:
班組長的地位：經營層指總經理、董事長。負責企業戰略的製定及重大決策。
管理層指部長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質保量地積極生產市場上所急需的各種產品。
執行層就是最基層的管理者，例如工段長、隊長、領班，更多的是班組長。
班組的地位
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，隻有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。
班組長的地位
班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動 。
班組長的重要作用：
班組是企業的“細胞”，班組管理是企業管理的基礎。無論什麼行業、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：
班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標的最終實現；
班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯係領導的紐帶；
班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨幹，又應是業務上的多麵手。

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