生產類型與產品設計的關係(ppt 61頁)

生產類型與產品設計的關係目錄:
第一節 生產過程的類型
第二節 產品設計與生產類型的關係
第三節 生產係統定位
第四節 生產技術選擇
第五節 自製和外購決策
第六節 生產過程流程圖
第七節 企業業務流程重組

生產類型與產品設計的關係內容提要:
連續性生產和離散性生產
1.連續性生產是指物料連續\均勻地按一定工藝順序運動,在運動中不斷改變形態和性能,最後形成產品的生產. 化工\煉油\冶金\食品\造紙等.流程式生產.
組織管理特點:產品工藝加工過程相似；按工藝流程布置生產設備；車間\工段按工藝階段劃分。
組織管理重點:保證原材料\動力的連續\不間斷供應;加強維護保養;實時監控;保證安全生產.
2.離散性生產是指物料離散地間斷地按一定工藝順序運動,在運動中不斷改變形態和性能,最後形成產品的生產.軋鋼\汽車製造\服裝等.加工裝配式生產.
組織管理特點:零件加工彼此獨立;通過部件裝配和總裝形成產品;協作關係複雜;管理難度大.
組織管理重點:控製零部件的生產進度,保證生產的成套型.
備貨性生產和定貨性生產
備貨性生產(Make-To-Stock)和定貨性生產(Make-TO-Order)
1.備貨性生產是指在沒有接到用戶訂單時按已有的標準產品或產品
係列進行的生產.補充和維持庫存.軸承\緊固件\家電等 .
2.訂貨性生產是指按用戶訂單進行的生產.
大量生產、批量生產和單件生產
1.大量生產
（1）特點：品種少、產量大、長期重複生產且條件穩定、
專業化水平高。
（2）優點:
①設計方麵:簡便\標準\工作量小
②工藝方麵:有利於編製詳細的工藝規程提高工藝的先進性
③生產組織方麵:精細分工,專業化水平高,易於采用專用高
效設備,機械化\自動化水平高.
④生產管理方麵:有利於相對集中的生產管理模式,理性管
理多,例外管理少,計劃調度簡單,人員易熟悉加工工藝與
技術,有利於機器設備的充分利用.
2.成批生產
特點：品種較多，單產品產量較小；成批輪番生產。
工作地或設備的有效工作時間短。機械化、自動化水平不高；
對工人的技術要求較高。
3.單件小批成產
特點:
(1）品種繁多，每一品種的產量極少，生產重複率低。
（2）設計方麵：一品一設計，設計質量不高。
（3）工藝方麵：一品一工藝，工藝質量不高。
（4）生產組織方麵：粗略分工，專業化水平低。設備集群式布
置，產品路線長。
（5）生產管理方麵：粗略工時定額；協作關係不穩定，質量和
交貨期不易保證。例行管理少，例外管理多。人員多。

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