企業生產計劃與物料控製培訓(ppt 77頁)

生產計劃與物料控製培訓目錄:
一、 生產計劃的發展曆程
二、 生產計劃與控製的概述
三、 生產預測與庫存控製
四、 計劃的編製
五、 XX照明PMC部介紹

生產計劃與物料控製培訓內容提要:
一：PMC 的定義：
PC （Product Control ）生產控製；
MC（ Material Control ）物料控製；
通俗的講：
就是生產計劃與物料控製的執行過程。

主要職能：
通過對生產計劃進行預測、分析、編製及調度控製以滿足市場需求；通過對物料計劃的 編製、申購、內部分撥及控製（這裏的物料控製包括呆/壞料和正常進出用料）以滿足生產需求；近而對庫存進行有效控製。
二：計劃發展曆程
生產計劃最初來源於生產控製與物料控製。
（1）生產控製是從生產實踐中發展起來的
（2）庫存控製側重於理論的發展
1915年，經濟批量的基本概念發表。
1934年，R.H.Wilson提出確定訂貨點的統計方法，然而這些相當複雜的庫存管理方法卻很少得到應用
（3）1957年，在美國成立了生產與庫存控製協會（APICS）
（4）1965年，J.A.Orlicky提出了獨立需求與相關需求的概念。
（5）直到1980年代初期，隨著計算機技術的發展，MRP得到廣泛的應用與發展。MRP理論經曆了從MRP到閉環MRP再到MRPII的發展曆程。
（6）90年代，ERP作為企業管理信息化的代表曾經曆了極為輝煌的時期。
總之，從管理信息集成的角度來看，從MRP到MRPⅡ再到ERP，是製造業管理信息集成的不斷擴展和深化，每一次進展都是一次重大質的飛躍,，生產計劃方法一直隨著信息技術和現代管理思想的進展而在不斷改進。
計劃的定義：
計劃是選定並圍繞組織目標而對組織的活動過程所進行的詳細的統籌規劃。
計劃/狹義（Plan）是對組織在一定時期內活動或任務的具體安排，它詳細規定了組織內不同部門和成員從事活動或任務的具體內容和要求。
計劃工作/廣義（Planning）是指人們編製計劃（Plan）、執行計劃、檢查計劃執行情況等一係列管理工作，簡稱“計劃工作”。

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