生產車間班組長日常管理培訓(ppt 210頁)

生產車間班組長日常管理培訓目錄:
第一部分．班組長角色定位
第二部分．班組長職業品質
第三部分．車間班組現場管理
第四部分．班組日常管理
第五部分．班組材料及成本管理
第六部分．班組人員管理
第七部分．班組現場質量控製
第八部分．作業方法管理

生產車間班組長日常管理培訓內容提要:
班組長職業品質
品格第一
班組長是企業組織中的“兵頭將尾”，是直接帶兵的人，他們職業品質的高低直接影響整個班組的職業化水平。班組長在平時工作當中，一定要注重自身職業品質的修煉，做到為人師表。本節中將向大家介紹一些優秀的職業品質。
一、能完成100％，絕不隻完成99％
這是一種好的職業品質，是一種做事的正確觀念。能完成100％，就不隻完成99％,雖然僅有１％的差距，但正是這１％，不僅反映一個員工的工作態度和工作作風，也體現出一個員工的精神麵貌和思想境界。
二、班組長職業道德品質修煉十條，持之以恒
地堅持這十條準則， 才能讓上司(老板)更
滿意。
1、進步：在工作中不斷進步，不斷地提高自已的綜合能力。
2、服從：把服從視為對公司及上司忠誠的第一要義，無條件的服從並絕對執行。
3、務實：充分調動自已的工作熱情，實事求是，求真務實。
4、勤奮：自動自發，勤勤懇懇地工作，並把工作看作是自己的第二生命。
5、自信：遇事沉穩，麵對困難和挫折從不氣餒，有高度的自信。
6、 自律：潔身自好且寬以待人，有著良好的習慣且自律性強。
7、 責任：任何時候，敢於並善於承擔責任，時時刻刻都保持強烈的責任感。
8、 忠誠：始終把忠誠當成自已必須具備的職業品質，並對公司及上司一心一意。
9、 理解：不管公司順利，還是遇到困境，都一如既往的支持老板的事業。
10、定位：有自知之明，且能夠正確看待自已，給自已準確定位。
三、積極心態，不斷進取——做好工作，心態第一
沒有真才實學的班組長最喜歡以自己的資曆、身世、背景作為炫耀的資本，他們的一切榮譽也隻限於曾經的輝煌。這些班組長不足以讓公司饒恕的劣根在於：他們似乎天生不曉得工作不隻是按上司的要求完成就可以，因為他們隻善於做勝任的員工，而淡忘了追求卓越才是優秀員工的本分。
四、服從上司——服從是一種美德
1、沒有員工的服從，任何絕佳的戰略和設想都
是不可能被執行下去的；
2、沒有員工的服從，任何一種先進的管理製度
和管理理念都是無法建立和推廣下去的；
3、沒有員工的服從，任何一個精明能幹的領導
都無法施展其才略和雄心；
4、服從是企業提高執行力的源泉 。
五、實踐工作當中對服從的幾種曲解
1、 錯把服從當屈從，認為服從就是掉價。
2、 把服從和溜須拍馬混為一談。
3、 認為服從就丟掉了尊嚴。
4、 認為服從是沒本事的表現，以不服從上司為榮。
5、 認為服從是一件吃虧的事情。
6、 認為服從是無原則性順從。
六、正確把握服從品質做好以下幾點:
1、 立即服從，立即行動。
2、 做善於服從的下屬。
3、 自願地服從。
4、 讓個性服從製度。
5、 服從要學會領會上司的意圖。
6、 個人服從團隊。
七、如何提高整個團隊服從力
1、 運用好自己的權力，提高個人的影響力。
2、 不斷地在團隊內灌輸服從意識。
3、 糾正所屬人員對服從的錯誤理解。
4、 不斷的強調和宣導服從是一種美德。
5、 自己做好表率，忠實服從上司。
6、 有效地製止屢不服從者，扼製不良風氣。

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