實施5S的步驟和方法(ppt 76頁)

實施5S的步驟和方法目錄:
一、 5S起源、概念
二、 為什麼要實施5S-意義
三、 實施5S的步驟和方法
四、 5S長效性
五、 維護與查檢
六、 現場目視管理
七、 為什麼要進行目視控製
八、 目視控製的生產應用
九、 目視應用實例圖片

實施5S的步驟和方法內容提要:
5S 概念引申：可以用來判定、改進所有工作區域，使工作地安全、整潔、有序的新工具，更好、更經濟的項目解決方法（SOP / TPM / KANBAN…)
基本原則：
物有其位，物在其位
清潔、安全、標準化
自律、修養 — 持續改善，盡善盡美
5S 應該（是）建立和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法；迅速識別正常和異常狀態的手段；持續改進、安全作業、零缺陷和降低成本的基礎；通過全體員工參與以改善工作場地、製造過程和產品的係統方法
全員的承諾和行動
5S 不應該（是）一次或短期大掃除；由別人替你做；隻限於生產現場

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