北京某空氣淨化公司如何當好班組長培訓(ppt 144頁)

北京某空氣淨化公司如何當好班組長培訓目錄:
第1講 班組長在企業管理中的作用
第2講 班組長的現狀和基本標準
第3講 如何做計劃
第4講 如何組織生產（上）
第5講 如何組織生產（中）
第6講 如何組織生產（下）
第 7 講 班組長的權力和管理原則
第 8 講 有效發掘及解決問題
第 9 講 設備管理與質量控製
第10講 效率和成本改善和技巧

北京某空氣淨化公司如何當好班組長培訓內容提要:
班組定義：
為了共同完成某項生產（工作）任務，而由一定數量的工作/操作人員在有統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。
班組的重要性:
企業生產經營活動的基本單元
班組管理是企業管理的基礎
班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗
班組長定義：
是指在生產現場，直接管理一線員工（作業層），對本班組工作結果負責的人。
(班組員工是企業產品和服務的直接提供者）
企業的縱向管理層次
在企業中，從縱向結構上劃分為四個層次：經營(決策)、管理、執行和作業。
經營層指總經理、董事長。負責企業戰略的製定及重大決策。
管理層指部長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質保量地積極生產市場上所急需的各種產品。
執行層就是最基層的管理者，例如工段長、領班，更多的是班組長。
作業層就是指班組的員工
班組的地位
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，隻有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，隻有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

..............................