物料管理基本概念(ppt 32頁)

物料管理基本概念目錄：
一. 物料管理基本概念
二. 預測
三. 存量管製
四. 物料收發與供應
五. 物料編號與BOM
六. 倉儲管理與物料搬運
七．呆廢料之預測
八． ＭＲＰ
九． 結論

物料管理基本概念內容提要：
有人說最好的庫存就是零庫存，但問一百個人一百個人的答案一定隻有一個”不可能”
由以上這段話，就足以引人深思，簡單的答案就”物料”，是纛蛇猛獸，愈少愈好，物料愈少對物管理者就愈好管理．但物料少所並發的問題也會隨後發生，是否有足夠供料的服務水，準以致生產部門不致斷料，使生產停頓導致損失，亦是物料管理首要的問題．
目前的企業形態乃是趨於少量多批，物料的編號更不勝枚舉，故應用計算機來管理煩而複雜的物料更是當前的課題，推展至今ＭＲＰ更是受到企業的得視，唯獨實施ＭＲＰ的初期必須投入大量的人力、物力使企業管理者裹足不前
物料庫存的多寡不但直接影 響庫存成本，更嚴重的是物料多了就會湮沒了問題．使公司的危機一直潛優著．所以要十全十美就要不斷的改善，不斷的求新求變．身為管理者必須秉持” 工廠內的問題皆有答案，而且不隻一種”的信念及做短、中、長期的計劃，以期達到最好的物料管理．

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