生產能力概述與計劃的編製(ppt 31頁)

生產能力概述與計劃的編製目錄：
第一節 生產能力
第二節 生產計劃的編製

生產能力概述與計劃的編製內容提要：
一.種類和作用
（一）企業的生產計劃分為長期、中期和短期計劃
1、長期計劃 是生產方麵的長遠規劃.按五年或更長期限編製。
2、中期計劃 是按兩年或三年編製的生產發展規劃
3、短期計劃 是年度生產計劃和時間更短的生產作業計劃
（二）作用
1、長期生產計劃是企業中長期發展規劃中的一個重要組成部分。
2、企業年度計劃是編製其它計劃的重要依據
3、企業生產計劃既是實現企業經營目標的手段，是組織企業生產有計劃進行的依據，又是國民經濟計劃的基礎。
二、指導原則
1、科學性 2、嚴肅性 3、應變性
三、生產計劃的主要指標
1、產品品種指標 生產什麼 品名、規格、型號、種類數等
2、產品質量指標 是指企業在計劃期內各種產品應該達到的質量標準。 一級率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等
3、產品產量指標 生產多少 是指企業在計劃期內生產的符合質量標準的工業產品（合格品）的實物量和工業性勞務的數量。
4、產值指標
（1）商品產值：企業在計劃期內出產的可供銷售的產品或工業性勞務的價值
包括：①最終產品、準備出售的半成品。
②來料加工的加工價值。
③工業性作業或勞務的價值。

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