生產與運作管理的基本概念(ppt 30頁)

生產與運作管理概述目錄：
一、生產與運作管理的基本概念
1.1生產與運作係統
1.2生產與運作概念的發展過程
1.3生產與運作管理及其研究對象
二、生產與運作管理的範圍和內容
2.1生產與運作管理的目標與任務
2.2生產與運作管理的職能範圍
2.3生產與運作管理的決策內容
三、生產與運作管理學的新特征
3.1生產與運作管理學的產生與發展
3.2現代企業的環境特征
3.3生產與運作管理的新特征

生產與運作管理概述內容提要：
生產與運作係統
生產與運作係統是通過有效的資源配置實現“投入→變換→產出”功能的綜合體；它是企業大係統中的 子係統
生產與運作係統的載體（或生產與運作係統的主體）是各種各樣的社會組織
生產
對變換過程的研究限於有形產品變換過程的研究，既對生產製造過程的研究。從研究方法上沒有把它當作上述的“投入→變換→產出”的過程來研究，主要是研究有形產品生產製造過程的組織、計劃與控製.
運作
對所有提供無形產品的運作過程進行管理和研究
係統論的發展使人們能夠 從更抽象、更高的角度來認識和把握各種現象的共性，把有形產品的生產過程和無形產品服務的提供過程都看作一種“投入→變換→產出”的過程，作為一種具有共性的問題來研究
生產管理的研究範圍從製造業 擴大到了非製造業。 無論是有形產品的生產過程，還是無形產品的提供過程，被統稱為運作過程

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