5S實施工具和技巧培訓(ppt 72頁)

5S實施工具和技巧培訓目錄：
一、為什麼要實行5S
二、5S概念和原理
三、5S實施工具和技巧
四、5S實施中可能存在的問題

5S實施工具和技巧培訓內容提要：
實施5S是為了
提高工作效率
降低成本，減少浪費
提高產品品質
提高員工素質
滿足客戶要求
1S－分類
定義：
在工作現場，區分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉
2S －穩定
定義：
將需要的物品按規定位置擺放整齊，並做好標識加以管理
“物有其所，物歸其所”。
3S －光潔
定義：
去除所有的髒汙並且不斷的尋找方法保持清潔
先徹底大掃除
然後日常化
不要將清掃僅僅視為簡單的打掃衛生，清掃可以成為一種檢查方式，清掃還可以成為預防缺陷和問題的手段
4S －標準化
定義：
統一、維護並監督前三種S的做法
標準化的內容
5S實施方法、工具的標準化
分類的標準，數量標準
定置定位標準
標識方法和工具的標準化
清掃部位、頻次的標準化
標準的目視化
製度的標準化、係統化
5S組織的標準化
5S活動方式的標準化
檢查、考核、評比、獎懲製度的標準化
5S－堅持
定義：
一絲不苟的堅持各項規定

..............................